休閒遊戲/蛋糕做大才能分錢 網路遊戲該怎麼“玩”
且不管《傳奇》事件的原因出在何方，也不管盛大和Actoz誰輸誰贏，一個不可回避的問題如今已擺在網路遊戲眾廠商的面前——網路遊戲該怎麼“玩”，大家該以怎樣的模式進行合作，應該遵循哪些“遊戲規則”？
開發商、運營商、電信和發行管道商構成了網路遊戲產業鏈。由於產業鏈投資龐大，目前還沒有任何廠家能獨家經營網路遊戲，只能採取合作的方式。眾所周知，當今的市場已經步入協同時代，單憑某個廠商的力量很難包打天下，網路遊戲產業也是如此。就目前上海市場來看，網路上最流行的是韓國遊戲和日、美遊戲，而佔據市場主流的則是韓國遊戲。因此，在網路遊戲市場上常見的合作是韓國遊戲開發商和中國遊戲運營商的合作。
《傳奇》事件後不久，盛大便推出了自己研發的新產品，因此有人稱：國內運營商為避免類似《傳奇》事件的發生，可以向產業鏈的上游走，投資研發。但國內運營商又能有幾家如盛大般財大氣粗呢？再說國內網路遊戲也才剛剛起步，技術力量還遠不能與韓國廠商相提並論。所以，“向上走”並不現實，在網路遊戲市場上，中韓廠商的合作還有較長一段路要走。正如韓國振興研究院上海代表處首席代表丁鋼所言：“《傳奇》事件僅是中韓合作中的個案，它不能阻擋市場力量所推動的中韓合作的進程。”
就目前中韓合作的模式來看，有兩種較成功：一種是代理制，即中國運營商購買韓國遊戲運營權，雙方共同分成，這也是盛大和Actoz所採取的模式。另一種是合資制，就是中國運營商和韓國開發商就某款網路遊戲合資成立一家公司，專門負責遊戲的運營。“第九城市”運營的《奇跡》採用的便是這種模式。此外，還有個別國內廠商投資與韓國開發商聯合開發網路遊戲，聯合運營，但這種模式尚未見成功案例。
僅僅以一個《傳奇》事件並不能否定代理制的合理性，至少它是目前運營商和開發商通常採用的模式。因為這種模式對於運營商而言，技術門檻低、操作簡便、見效快，但不可否認，這種模式無疑存在一定弊端，《傳奇》事件生動地給中外廠商上了一堂課，它提醒遊戲的參與各方，在合作協定簽定之前多做一些市場調查，多瞭解一些合作物件的情況。在合作過程中，廠商無外乎要遵循兩個方面的規則：一是法律，二是商業道德。當然，在具體的合作模式上，大家都在摸索較為穩妥的方式，比如合資制就能把合作雙方的利益捆綁得更緊，從而避免一些不必要的麻煩。
中國網路遊戲產業才剛剛起步，需要方方面面的呵護和培育，如何讓這一產業健康發展是每一家“遊戲參與者”務必正視的問題。只有蛋糕做大了，大家才能分得更多的份額，否則，涸澤而漁，斷送的將是企業的長遠利益。