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2006IT行業分析及未來發展趨勢
2006年,這是前所未有的國際品牌和本土品牌全面競爭、較量的一年。
聯想集團董事長楊元慶已經舉家搬往紐約，聯想的國際化之路已經鋪開。與此同時，戴爾的觸角也將越來越深入中國。
3月，戴爾公司董事長邁克·戴爾親自前往廈門，宣佈新建一座PC組裝工廠，新工廠的產能將比現有工廠提升一倍。而惠普於10月14日宣佈：在上海增加一條以PC產品為主的生產線，使惠普的商用臺式PC和工作站產能翻番。
英代爾積極推廣GAPP計畫（地方政府電腦普及計畫）；AMD在臨近年底帶來了亮麗的"實際行動"--向中國轉讓低功耗X86微處理器核心技術。可以說，中國市場已經成為這對生死冤家較量的關鍵市場。
? 華為、中興繼續向思科的新興市場滲透，而同時在中國市場，華為、中興和思科、JUINPER等國際對手的較量也無處不在。4月份，在中國電信的CERNET兩項目招標中，思科輸給了美國Juniper公司和華為。8月10日8思科公司發佈的中國區總裁杜家濱離職的消息。
華旗資訊的"愛國者"MP3和數碼相機在走出國門的時候，索尼、三星等數碼巨頭在中國加緊數碼圈地。
SAP、Oracle從高低積極拼搶低端中小企業市場，讓進行了多年的高端進攻的用友、金蝶發現，自己的"優勢領地"--遭到侵蝕。
在百度互聯網企業走到海外上市獲得國際資本市場的追捧的同時，雅虎多年中國市場探索後，還是選擇10億美元重金購買阿裏巴巴40%股份的並購捷徑打開中國市場。
2005年，中國加入WTO的第四年頭，"過渡期"將結束，中國市場已經成為了全球化競爭的市場。當國內的一些領先企業在嘗試著"走出去"的同時，跨國企業也加速"走進來"。無論是堅守在中國本土市場的中國企業，還是哪些勇敢地走到到國外市場的中國企業，隨時都會遇到強大的國際對手。
IT市場從此不再疆界分明。未來生存下來的企業都將是國際化了的企業。
2005年僅是開端……
"國際化"與"本土化"的全面"對撞"
2005年，無論是跨國企業，還是中國本土企業都加速了國際化進程。中國本土企業的國際化遭遇了跨國企業加速本土化所帶來的前所未有的衝擊。
一方面，國內領先企業的崛起和發展勢頭，受到了跨國巨頭的重視。
從去年12月8日聯想宣佈並購IBM，聯想的一舉一動就引起了國際對手的高度關注。就在今年5月新聯想宣佈成立的前後，惠普、戴爾等率先挑起了降價潮。
以前，戴爾是聯想學習的對手，現在戴爾成為聯想要超越的對手。而戴爾電腦依然穩居全球電腦市場老大的位置。在聯想的戰車開到戴爾的大本營美國市場的同時，戴爾的觸角也將越來越深入中國。
雙方能否在對方的老窩裏虎口奪食，成為雙方進一步擴大市場份額的關鍵。同時，業界也在關注他們如何在印度等需要開拓的海外新市場如何較量。
從去年華旗資訊的"愛國者"MP3超過三星成為國內市場的第一名後，在北京中關村電子一條街上華旗的看板所在的白雲路上每隔20米多米就有一個三星的看板，上面只有一個內容，"彩屏MP3"。"他們的目標很簡單，就是把華旗打下去。"華旗資訊總裁馮軍說。
更不能忽視的是，跨國企業在中國經營和積累多年，對中國市場的瞭解也越來越深。2005年，很多跨國企業如惠普、英代爾、諾基亞等迎來其在華市場20周年。很多跨國公司已經完成了在中國的整體佈局和調整，他們明顯加快了中國市場的本土化進程。
而且，在全球市場低迷的情況下，"中國"成為了 "高增長"的代名詞。中國市場爭奪戰已經成為很多跨國企業的"生死之戰"。
? "如果現在有誰還沒有進入中國市場，那麼他還就還做沒有參與到全球化遊戲中。" 正一位跨國企業總裁說。這句話也可以理解為：失去中國市場就失去了領先全球的機會。
在全球排在第四的宏基電腦，2005年提出了要在2007年超過聯想成為全球第三名的目標。然而，宏基在進入中國內地市場十年後還處於二線品牌之外。巨集基認識到，能否做好內地市場已經成為巨集基實現目標的關鍵。
? 10月，宏基宣佈將中國總部由北京遷至上海。董事長王振堂和總經理蔣凡可·蘭奇親自坐陣上海發佈全球戰略。在此之前，宏基已完成了其在中國內地管道策略的大變革，宏基在內地已將103家分銷商盡數轉至神州數碼、英邁兩大管道商旗下管理。這次調整，對宏基來說，也許是"不成功則成仁"的調整。
4月份，在中國電信的CERNET兩專案招標中，思科輸給了美國Juniper公司和華為。 8月10日，思科公司發佈的中國區總裁杜家濱離職的消息。對於杜家濱的離職，外界的普遍猜測是:與思科(中國)公司的業績壓力有關。而中國本土競爭對手的迅速崛起，是影響了思科在中國市場的擴張速度。如何在中國本土市場上與本土企業較量，對思科來說，仍然是挑戰。
在中國IT市場，儘管很多領域的跨國企業處於優勢或是高端的地位，但在互聯網產業，卻絕對是本土企業領先。而雅虎、EBEY等國際互聯網大腕在中國市場的多年探路後，發現互聯網 "只有是本土的，才是世界的"，於是通過資本"入侵"中國本土領先企業，快速打開中國市場：EBEY投資了易趣；雅虎10億美元重金購買阿裏巴巴40%股份；MSN則以成立合作公司的形勢進入中國市場。GOOLE則在中國在廣獵本土人才。在國際互聯網大腕憑藉強大的資本實力越來越本土化後，中國互聯網企業是否將會面臨一次新的洗牌？
當"本土企業國際化"遭遇"跨國企業的本土化"，跨國企業和本土企業的全面短兵相接、硬碰硬的戰役已經打響，今後幾年持續。
而且，不僅在大中城市，戰場已經延展道了-廣大的二三級甚至四五級城市，競爭的產品也在從"高端"到"低端"延伸。
2005年，IBM的重點是加大區域市場的開拓力度和廣度。惠普也在把戰線逐漸地從一線城市延展到三、四級城市。據瞭解，惠普已經在全國三、四級城市開設了三、四十家分公司，有近1000人被新派駐到這些城市中去，還準備了很多低價、便宜的產品專門打三、四級市場。
在珠三角的中山市小纜鎮，SAP系統在長青集團中已經應用了好幾年。SAP和Oracle啟動的中小企業計畫今年進入了實際階段。
在聯想、華為等公司積極拓展海外市場的時候，更多的企業在中國本土市場遇到跨國企業的阻擊後，發現還是集中精力發展自己熟悉的市場更現實。
SAP、Oracle從高低積極拼搶低端中小企業市場，讓進行了多年的高端進攻，用友、金蝶發現，自己的"優勢領地"--中低端市場不能丟。前幾年一直高喊國際化的用友今年開始ERP的"普及活動"，把業務重點牢牢定在中小企業上。用用友的話是，"先得在家門口把國際化功課做好。"